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国内互联网行业从2014年的极致鼎盛到2016年的寒冬，短短两年时间使无数企业投入到“互联网+”浪潮中，
但随即就销声匿迹。流量红利时代也在2016年上半年终结，“互联网+”模式是宣告结束，还是春天来临前的寒冬？

本寒冬从去年一直延续到今年，对投资机构来说或许是投资的最好时代，而对创业公司来说，却压力山大。

O2O仍是重灾区，倒闭还在继续。今年上半年死亡的既有“爱私厨”、“小e管饭”、“大师之味”这样的美食餐饮O2O，
也有“美味七七”这样的生鲜O2O，还有“车易拍”、“博湃养车”等汽车后市场O2O，以及“药给力”这样的医疗健康O2O等。

以本地生活方面的O2O企业为例，在“美团”“大众点评”合并、“饿了么”得到巨额融资，以及前两者与“百度外卖”三分天下的险境下，
美食餐饮行业的互联网品牌想要创业成功本身就需要很大勇气。获客成本高，盈利模式不爱私厨、小e管饭、大师之味等创业公司所踩到的坑。
清晰，品牌渗透率低，发展定位不准等等是这三家公司都想以品质餐饮作为切入点，然而最终让消费者持续买单的却不是情怀。
未来外卖O2O领域的机会，可能只是巨头自身和转型的传统餐企。

“一起唱”成立于2012年12月，2015年，启动C+轮融资，然而在融资稍微最后到账的情况下，又采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。
关于倒闭的原因，创始人的总结是：“管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等。”

而电子商务方面，物流行业是需要高运营、高投入的行业。
作为一家同城货运平台，神盾快运的失败在于将市场体量预计过大、拓展线下渠道投入过多，缺乏专业物流人才，
而公司内部复杂的股权结构也导致其错过了最佳融资机遇期；最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，无论做物流配送还是转型做商城，业务模式均缺乏创新。

总结一下发现，在手机行业、在汽车行业、在建筑行业，在许许多多的工业、制造业，互联网并没有实现颠覆。
它所颠覆的行业和领域，只是那些本来就落后的、没有技术含量的行业和领域。

能颠覆出租车，不能颠覆造车的；能颠覆送饭的，不能颠覆做饭的；能颠覆支付手段，不能颠覆资金存管；互联网颠覆的只是“连接”层的事情，而对行业的本质无法带来颠覆。

2012-2015年属于互联网颠覆一些本来就脆弱产业的时代。而这个时代已经结束了，以创业泡沫的破灭为标志。这个时代叫做“互联网+”。
而从2016年开始，一个崭新的时代来了“+互联网”。传统的工业、制造业、餐饮业、建筑业、医院、科研等机构利用互联网技术、思维、方法实现升级改造，
实现的目标是：追求产品与服务的极致化。

电商并没有让产品变得极致，而是让产品变得劣质，在中国只要便宜，狗屎都有人抢。社交软件并没有改变我们的生活，
反而让我们成了手机的奴隶，而奴隶早晚会觉醒。

不涉及商业本质的东西，都是泡沫，是泡沫则必须要破。
我看“互联网+”的泡沫是需要破掉的，接着则是“+互联网”时代的到来，这才是真正的影响世界，影响人类进步的时代。
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